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    1. 人才培养
      首页 > 企业社会责任 > 人才培养
      员工权益
      员工培养
      员工成长
      安全管理
      民主沟通
      人性关怀
      员工权益
      在选、用、育、留的全过程,中国松下均遵照国?#19994;?#30456;关法律法规
      维护国际人权公约和劳工标准,保障员工结社自由,杜绝使用童工和各?#20013;?#24335;的强制劳动,坚持同工同酬
      员工基本权益

        为了保障员工的权益不受侵犯,在选、用、育、留的全过程,中国松下均遵照国?#19994;?#30456;关法律法规。我们维护国际人权公约和劳工标准,保障员工结社自由,杜绝使用童工和各?#20013;?#24335;的强制劳动,坚持同工同酬;认可个人的多元价值观,确保员工基本权益的实现。

        通过创建健康、安全、舒适的职场环境,中国松下确保体面劳动,劳动合同签订率、社会保险覆盖率、健康体检率均达到100%。同?#20445;?#25105;们秉承创业者“培养人才先于制造产品”的经营理念,关爱每位员工,力争提供在同行业、同地区有竞争力的劳动条件和薪酬福利。
      平等就业
          中国松下遵守所在国的法律法规,以努力为当地社会做贡献为宗旨,倾听社会各界特殊人群的需求,坚持平等雇佣,提供均等就业机会。我们特别设立了专人专岗,从“开发岗位、扩大招聘”和“促进交流、稳定就业”两方面加速?#24179;?#27531;障人士招聘工作,积极举办残疾人招聘会。同?#20445;?#19981;断尝试新方式,探索一条促进就业与稳定就业相结?#31995;耐平?#20043;路。

      员工培养
      中国松下重视员工的个人发展意?#31119;?#23558;培养人才作为重点工作进行?#24179;?013年8月,中国松下成立了?#20540;?#21306;的人事对策委员会。
      明确了5大在华企业地区在松下中国的人事联络窗口,强化了体制的共同联结和支援。
      员工本地化

        中国松下在不断扩大事业规模、拓展经营领域的同?#20445;?#19968;直十?#31181;?#35270;本土人才的培养。在人员招?#36127;?#31649;理者任命上积极采取本地化举措,招聘更多的中国本土人员作为公司员工,或是招?#36127;?#22806;归国人员来充实公司的人才实力。
      员工培训
        中国松下的员工培训贯穿于员工入职后的每一个阶段。松下电器(中国)有限公司下属的人才开发公司,以培养中国松下集团开展经营所需要的管理?制造??#38469;?营销的本地人才为使命,把握和应对各公司对于经营本地化、设计本地化、强化制造现场力的需求,高效?#23454;?#25552;供人才培养方面的支援,以构筑招聘?培养?任用相联动的人才培养系统为中期目标,在此系统中,人才开发公司作为地域共有的?#34892;?#26426;构提供服务。

        为了响应松下电器全球干部开发体系,在中国地区培养全球性人才,中国松下通过轮岗加速本地化的?#24179;?#35299;决事业体间人才不足的课题,最大限度的活用人才,扩大视野,培养出适应松下电器的复合型人才及适合于国际化标准的管理型人才。

        中国松下针对于不同级别的人才,进行不同重点的培训与培养。

      员工成长
      松下电器始终秉承“培养人才先于制造产品”的理念,视员工为实现基业常青最重要的?#32856;?/span>
      致力于培养充分理解松下电器的经营理念、经营方针,且时时领会这一方针、为实现使命而努力进取的人才。
      人才战略
        中国松下在员工培养的过程中以松下电器制定的“对员工的要求”和“管理者的基本原则”为指引,积极培养领会经营基本方针,预见并能积极应?#21592;?#21270;,战胜艰难和险阻,勇于挑战创新的员工。营造良好的发展氛围,最大限?#30830;?#25381;员工的积极性格和个人能力,满足全员自我实现的需求。为了实现这个目标,松下电器制定了“对员工的要求”和“管理者的基本原则”。
      职业发展规划
        中国松下重视员工的个人发展意?#31119;?#22312;人才培养方针中强调“时常保持挑战的态?#21462;薄ⅰ?#28949;发个人的积极性”、“提出利于激发挑战精神的恰当要求,并为员工提供发挥个人才智的机会。”2013年,松下中国首度推出并实施新的人才开发机制和职业发展规划。通过人才面谈、人才育成、任用?配置三个?#26041;冢?#24110;助员工达成个人职业发展目标。

        中国松下还为员工提供了“专家”和“管理者”双通道的发展方向。

      安全管理
      劳动安全卫生宣言
      我公司将根据经营理念揭示的“尊重人性”的精神,为实现“身心健康、安全、舒适的职场?#20445;?#36827;行全面的考虑和坚持不懈的努力。
      职业健康保护
        中国松下专门设立了“集团安全卫生委员会?#20445;?#20316;为全集团职业健康与安全的领导机构,以松下电器劳动安全卫生方针为指针,通过整体活动的?#24179;?#23454;施,在全集团和全员的共同努力下,不断健全健康和安全管理体系,通过了OHSAS认证,消除或控制职业健康风险,努力营造健康、安全、舒适的职场环境。
      目标
      加速安全卫生协同管理,协同四大公司,强化地区职能,实现全面融合。
      ?#24179;?#20225;业安全生产标准达标和OHS*3体系的导入?#24576;中?#25913;进安全生产标准化,职业健康管理体系,实现PDCA管理循环。
      转变固有的思维模式和安全生产观念,增强安全管理专职人员的思想意识、知识水平和专业?#23492;堋?/div>
      重点内容
      ● 集团安全卫生大会
      ● 地区安全对策小组活动
      ● 集团安全卫生评估
      ● 安全自主监察活动
      ● 安全生产强化月主题活动
      ● 安全生产业务标准化培训和
        OHSAS?#24179;?#24037;作
      ● 日常事?#35797;?#38450;管理
      ● 人才培训
      ● 安全卫生管理团队建设
      ● 安全管理资格取得
      事例照片
      安全卫生管理
        根据中国松下劳动安全卫生宣言中的劳动安全卫生行动指南,集团各生产企业设立了应急管理体制和应急管理预?#35206;?#23450;期进行演练,将安全生产作为年事业计划中的重要项目进行?#24179;?/div>

      民主沟通
      企业的内部沟通是企业蓬勃发?#27807;?#20869;在动力。
        中国松下不断完善民主、畅通的沟通机制,通过工会、恳谈会、厂务公开等方式,尊重、鼓励并引导员工参与到公司经营管理的全过程,充分保障员工的知情权和参与权,拓展员工表达想法和建议的渠道,发挥员工的积极性、主动性和创造性,?#20323;?#21019;建和谐稳定的工作氛围,增强员工的归属感与认同?#23567;?/div>

      人性关怀
      中国松下以工会为主导,?#38505;?#24320;展对特殊人群帮扶工作,关注和尊重职场女性,努力满足她们在工作和生活?#31995;?#19981;同需求,针对女性员工给予特别的?#35838;?#21644;优待。
      多年来,中国松下坚持开展困难员工帮扶,对身患重病等有特殊困难的员工,及时给予援助,送去温暖。
      广东松下环境系统成立“济难基金”
        广东松下环境系统有限公司工会于1999年正式成立了“济难基金?#20445;?#19987;门用于救助因重病或意外事故出现经济困难的职工。公司工会组织员工每月定额(小额)认捐,公司等额拨入员工认捐的金额共同形成资金来源。至2014年初,共资助困难员工59人次,为会员购买重大疾病保险,累计使用资金99.2万元。2013年为3名困难职工共资助金额5万元,并为全体“济难基金”会员购买重大疾病保险,使用资金13.6万元。2014年困难救助对象将扩充到员工的配?#25216;?#23376;女。

      中国松下定期举办丰富多彩的员工活动,如新年会,旅游,运动会等,在身心放松的同?#20445;?#20063;给员工提供了交流的机会,丰富员工生活,增强了员工的归属感和积极性。



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